Video: CARA CEPAT MENINGKATKAN OMSET MINIMARKET 2024, Jun
Promosi dan pertumbuhan kerjaya yang pesat adalah matlamat mana-mana pekerja korporat yang mempunyai cita-cita. Orang merasakan potensinya, datang ke syarikat untuk mengambil kejayaan baru, dan mengharapkan bos mereka memperhatikan usaha mantap mereka.
Malangnya, pengurusan kadang kala sengaja mengabaikan semua kejayaan pekerja yang baru berkembang. Keadaan boleh diubah sekiranya anda mengikuti petua yang telah terbukti.
Contoh Jason
Kerosakan kerjaya adalah masalah biasa. Salah satu contoh senario tersebut adalah kisah Jason, yang bekerja di sebuah syarikat besar sebagai bendahari antarabangsa.
Tugasnya memerlukan kelayakan dan tanggungjawab yang tinggi. Jason terpaksa menguruskan aliran tunai berjuta-juta dolar. Ini bermaksud bahawa dia perlu mengawal kerja sebilangan besar bendahara lain yang bekerja di wilayah tersebut.
Tetapi kemajuan kerjaya yang diandalkan pemuda itu tidak berlaku.
Perlu diingat bahawa Jason dengan selamat boleh disebut pemain bintang di syarikatnya. Intinya adalah bahawa dia pada asalnya adalah seorang remaja yang berbakat secara teknikal dan untuk alasan ini selalu melebihi tahap kecekapan yang diharapkan dari dia pada masa dewasa.
Bugatti Type 59 mempunyai 5 pemilik dalam 75 tahun, termasuk King Leopold III Pemuzik profesional menyuarakan kos menulis hit untuk bintang popPolis India menari untuk menghilangkan tekanan: Twitter menyetujui pengalaman
Jason menyedari nilainya sebagai pekerja berbakat dan oleh itu memancarkan keyakinan yang tenang bahawa dia akan menerima penghargaan tersebut. Lebih-lebih lagi, dia bergantung pada jawatan pengarah kewangan.
Tetapi keyakinannya hilang setelah dia tidak termasuk dalam senarai calon untuk jawatan yang diinginkan. Kerjaya yang dirancang tidak berlaku.
Ternyata, alasan utama keputusan sedemikian oleh pihak berkuasa Jason dikurangkan kepada kekurangan kemahiran komunikasi yang dikembangkan oleh calon. Dia seorang pakar yang pintar dan berkesan, tetapi tidak tahu bagaimana berkomunikasi dengan orang dengan cekap. Ini bermakna Jason tidak boleh menjadi pemimpin yang baik.
Nasihat pertama berikut dari kisah ini: anda perlu mendekati pengembangan kemahiran anda secara komprehensif, dengan mengambil kira ciri kedudukan yang diinginkan. Maksudnya, keadaan mesti dinilai dengan waras dan kompeten.
Komunikasi penting
Pelajaran kedua datang kepada kenyataan bahawa orang yang mengawal orang seharusnya dapat mencari bahasa yang sama dengan orang bawahannya. Jika tidak, pasukan mungkin tidak memahami intipati tugas, atau kurang bermotivasi. Semua ini pasti akan mempengaruhi hasil akhir jabatan.
Penting bagi pengurusan agar prestasi syarikat bertambah. Dan jika seseorang yang tidak mampu membina komunikasi dengan pegawai bawahan secara kompeten berhasrat untuk menjawat jawatan pengarah, maka dia tidak akan dinaikkan pangkat. Memang, dengan pemimpin seperti itu, indikator cenderung turun.
Ke Itali - bukan hanya untuk kepentingan laut: pusat peranginan ski Madonna di Campiglio yang selesa
Kopi dengan blueberry digabungkan dengan sempurna dalam kek Ahad kegemaran saya (resipi)
Kalendar lunar: seorang wanita belajar merajut benda-benda yang tepu dengan tenaga
Oleh itu, mana-mana pakar, tanpa mengira profil, yang mencari arah kenaikan pangkat dan kepimpinan, perlu mengasah kemahiran komunikasi dan interaksi mereka dengan pekerja. Jelas, tanpa ini, orang tidak dapat diuruskan dengan berkesan.
Perendaman berlebihan dalam bahagian teknikal karya
Di satu pihak, nampaknya semangat yang kuat untuk proses buruh, pemahaman mengenai perincian dan kebetulan adalah sifat baik pekerja. Hal ini berlaku, tetapi hanya sehingga keinginan untuk menjadi pemimpin muncul di fikirannya.
Intinya adalah bahawa orang-orang yang terbiasa selalu melibatkan diri dalam proses menyelesaikan tugas tidak dapat melihat keseluruhan aktiviti dari luar dan menilai keadaan di jabatan secara komprehensif.
Pemimpin harus dapat melihat dan menilai dengan betul pengaruh pelbagai faktor dan menyusun strategi pengurusan berdasarkan maklumat ini. Artinya, analisis ketua harus melangkaui kerangka pengkhususan sebelumnya.
Lebih-lebih lagi, tahap pemikiran strategik dan kemampuan berfikir secara global harus terus meningkat. Oleh itu, nasihat ketiga - jika anda ingin menjadi bos, anda perlu belajar berfikir dari segi kategori sebagai tugas umum jabatan, dengan mengambil kira proses tertentu yang mempengaruhi hasil akhir.
Hidrogen dan elektronik: model revolusi trak pembuangan sedang dipersiapkan untuk diujiAnjing Membantu Menyelamatkan Industri Jeruk Dari Wabak Setelah merasai sampanye "Universal", kami tidak makan orang lain
Berunding dengan profesional yang berpengalaman
Jangan cuba mengetahuinya sendiri. Nasihat keempat adalah keperluan untuk membenarkan para profesional menilai diri mereka sendiri.
Sebagai contoh, pelatih berpengalaman yang bekerja dengan pakar korporat dapat mengenal pasti kekuatan dan masalah masalah calon dengan tepat dalam kedudukan dan kemahirannya.
Orang seperti itu akan menjelaskan apa yang perlu diusahakan dan kaedah apa yang harus digunakan.
Pendekatan sedemikian untuk pengembangan profesional anda sendiri akan membantu anda dengan cepat mencapai kedudukan yang lebih tinggi. Jauh lebih cepat daripada ini dapat dilakukan dengan hanya usaha mereka sendiri.
Menunjukkan kesetiaan terhadap matlamat syarikat
Mahukan kenaikan gaji, gaji yang lebih tinggi dan kerjaya yang rancak adalah perkara biasa. Tetapi pengurusan perlu melihat bahawa CFO berikutnya tidak terpusat pada pergerakannya sahaja, tetapi melihat matlamat syarikat.
Apabila pakar menyukai falsafah syarikatnya dan setia pada matlamat asas, dia akan membina rancangan tindakan yang lebih praktikal dan berkesan. Dan semua itu kerana dia ingin mencapai matlamat syarikat lebih daripada mendapatkan kenaikan yang lain. Baik, atau tidak kurang.
Kesetiaan terhadap matlamat membentuk pemahaman yang lebih baik terhadapnya. Hasilnya, rancangan pelaksanaannya merangkumi kreativiti profesional yang lebih tulus, yang memungkinkan kita mencapai hasil yang baru.
Oleh itu, petua kelima ialah membina kerjaya lebih baik di syarikat yang falsafah korporatnya bertindak balas secara dalaman. Ia akan dapat dilihat dan akan meningkat.
Menjumpai pelanggaran? Laporkan Kandungan
