Pengurus lini adalah Pengurus lini dan berfungsi

Setiap organisasi mempunyai struktur organisasi sendiri, yang merupakan kerangka di mana masalah diselesaikan mengenai pembahagian tugas, penggunaan sumber syarikat dan koordinasi kerja unit yang ada.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pembentukan struktur organisasi

• Saiz organisasi. Perusahaan besar mempunyai struktur subordinasi yang lebih kompleks daripada yang kecil, di mana satu pengurus cukup untuk menguruskannya.
• Umur organisasi. Setiap tahun struktur perusahaan menjadi lebih rumit.
• Strategi dan objektif. Kesan yang signifikan diberikan oleh tujuan dan objektif yang ditetapkan untuk pemimpin dan bawahan.
• Kakitangan. Struktur organisasi bergantung pada kualiti kepemimpinan dan aktiviti setiap pekerja.
• Arah syarikat. Perusahaan yang menyediakan satu perkhidmatan (misalnya, pendandan rambut) hanya memerlukan satu pengurus untuk mengatur kerja normal, tetapi kilang besar yang menghasilkan beberapa jenis produk memerlukan struktur organisasi yang lebih kompleks.
• Budaya dan persekitaran. Budaya dan mentaliti nasional.
• Gaya pengurusan. Ia bersifat autoritarian atau demokratik.

Penerangan ringkas mengenai struktur organisasi

• Linear - terdapat kesan langsung pemimpin terhadap pekerja bawahan. Ia mempunyai semua fungsi mengurus syarikat. Pemimpin dalam struktur linear secara bebas menjawab semua soalan mengenai kerja produktif pautan sistem.
• Fungsional - ia dicirikan oleh subordinasi pengurus fungsional dengan yang linear, yang dipertanggungjawabkan untuk pengurusan umum organisasi. Di samping itu, dia bertanggungjawab untuk semua keputusan yang dibuat. Terdapat pengkhususan pengurus fungsional bergantung pada fungsi pengurusan yang mereka laksanakan.
• Linear-berfungsi (kakitangan linear). Struktur ini dicirikan oleh fakta bahawa organisasi mempunyai pemimpin yang linear dan berfungsi. Yang pertama bekerja pada prinsip kesatuan komando. Yang terakhir menguruskan kerja-kerja jabatan. Tugas utama dilaksanakan oleh ketua unit fungsional linier, yang tunduk kepada ketua baris utama.
• Matrix - pengurus projek boleh menguruskan bawahan mana-mana jabatan. Setelah kerja-kerja projek selesai, para pelakon kembali ke unit mereka.

Mari kita pertimbangkan dengan lebih terperinci siapa pengurus lini, fungsi dan tugas apa yang diberikan kepada mereka. Kami juga membincangkan apa kelebihan dan kekurangan struktur organisasi seperti itu.

Pengurus barisan: intipati

Pengurus lini - ini adalah pemimpin organisasi atau jabatan yang terlibat dalam aktiviti utama perusahaan. Mereka bertanggungjawab untuk melaksanakan matlamat yang dihadapi syarikat.

Pengurus lini adalah wajah perusahaan yang dominan. Maklumat yang diperlukan diberikan kepada mereka oleh pegawai bawahan langsung. Atas dasar itu, mereka membuat keputusan dan mengeluarkan perintah yang sesuai.

Dalam struktur organisasi fungsional linear, pengurus lini memainkan peranan yang sedikit berbeza. Kewibawaannya terhad kepada pengambilan keputusan. Maksudnya, pengurus lini adalah bos yang menjalankan prinsip pengurusan satu orang, tetapi pengurus melakukan tugas tertentu. Hasilnya, kualiti keputusan ditingkatkan dengan ketara, kerana ketua atasan tidak perlu mengikuti ketua jabatan.

Fungsi Pengurus Talian

• Menetapkan tujuan dan objektif utama organisasi dan memantau pelaksanaannya.
• Pembentukan pasukan kerja yang cekap: mereka menilai produktiviti kakitangan, mengambil bahagian dalam pemilihan pekerja baru, melakukan wawancara, membuat keputusan mengenai pemecatan, dan membuat jadual kerja.
• Mengawal disiplin pekerja.
• Memastikan perkembangan staf, mengatur latihan, mendorong dan menghukum.
• Motivasi pekerja, penilaian prestasi setiap orang.
• Pembentukan dan pemeliharaan budaya korporat, penyelesaian konflik.

Tugas pengurus barisan

• Membantu syarikat dalam mencapai matlamatnya.
• Cari pekerja yang berkelayakan untuk syarikat yang berminat untuk mendapatkan hasilnya.
• Penggunaan pengetahuan dan pengalaman pekerja dengan berkesan.
• Meningkatkan sistem motivasi.
• Memperbaiki sistem latihan pekerja, latihan tepat pada masanya.
• Mewujudkan iklim yang baik dalam organisasi.
• Merancang promosi dan promosi lain.
• Pengaktifan aktiviti kreatif pekerja.
• Membawa kaedah penyempurnaan untuk menilai kerja kakitangan
• Mewujudkan keadaan kerja yang baik untuk pekerja.

Kriteria prestasi pengurus barisan

Tidak setiap bos boleh menjadi pemimpin yang layak. Kerja yang berkesan dalam organisasi syarikat adalah kerja seharian. Pengurus barisan adalah orang dengan kecekapan tertentu. Keberkesanannya dapat diperkirakan menggunakan parameter berikut:

• Hasil daripada aktiviti utama organisasi.
• Kehadiran pihak berkuasa motivasi yang sesuai. Pengurus harus sentiasa menyokong dan mengembangkan keinginannya untuk bekerja lebih jauh.
• Membangunkan kecekapan untuk bekerja dengan kakitangan. Pemimpin harus berusaha untuk menyelidiki semua selok-belok mengurus pekerja organisasi atau unit yang dipercayakan kepadanya.
• Keupayaan untuk membentuk komitmen bawahan terhadap tujuan utama yang sama.

Kompetensi utama ketua, memastikan fungsi organisasi yang berkesan

• Pengalaman profesional yang signifikan (kemahiran dan kebolehan dalam menyelesaikan pelbagai masalah profesional).
• Kepimpinan (membantu membentuk pasukan yang layak dan memberi inspirasi untuk mencapai matlamatnya).
• Komunikasi dan interaksi yang berkesan dengan pekerja (tahu cara mempertikaikan pandangan mereka dan menyatakan pemikiran mereka dengan betul).
• Perancangan dan penyelarasan kerja (perancangan sangat penting untuk mencapai hasil yang baik).

Faedah Organisasi Linear

• Perpaduan subordinasi (semua pekerja melaporkan kepada satu bos);
• Tanggungjawab penuh setiap pekerja sesuai dengan tempat kerja mereka.
• Kesederhanaan sistem, kerana semua kuasa dan tanggungjawab dibahagikan dengan jelas.
• Keputusan dibuat dengan segera.
• Mewujudkan disiplin yang diperlukan dalam pasukan.

Kekurangan Organisasi Linear

• Pengurus barisan mungkin tidak cekap dalam semua bidang.
• Kekakuan sistem dan kerumitan dalam menyesuaikannya dengan keadaan yang berubah.
• Ia memfokuskan pada sebilangan kecil maklumat yang dihantar antara tahap hierarki.
• Sekatan dalam inisiatif pekerja peringkat rendah.
• Dengan peningkatan skala pengeluaran, kesulitan timbul dengan pembahagian tenaga kerja.

Oleh itu, pengurus lini - ini adalah pautan utama dalam struktur linear organisasi, yang diberi tanggungjawab untuk mencapai matlamat utama organisasi dan siapa yang bertanggungjawab untuk pelaksanaan tugas tersebut. Di satu pihak, sistem seperti ini sangat memudahkan pengurusan perusahaan, di sisi lain, sistem ini memperlambat perkembangannya dan tidak membenarkannya menyesuaikan diri dengan cepat dengan keadaan persekitaran yang berubah.