Penerangan kerja pengurus pengeluaran, pengurus pengeluaran, wakil pengurus pengeluaran

Pengeluaran adalah proses yang kompleks untuk mencipta kekayaan. Dalam sebarang pengeluaran, mesin dan peralatan, bahan, tenaga dan sumber tenaga kerja digunakan. Pengurus dan pengurus produksi tunduk kepadanya (timbalan, ketua jabatan pengeluaran, bengkel, peralihan) mesti menggunakan semua elemen ini dengan berkesan sehingga akhirnya produk berkualiti tinggi dihasilkan tepat pada waktunya dan sesuai dengan anggaran kos yang disetujui.

Keperluan untuk Pengurus Pengeluaran

Pengurus pengeluaran - kedudukan pengurusan. Sebagai pemimpin, dia bertanggungjawab ke atas tempat kerja, yang mempengaruhi hasil keseluruhan perusahaan.

Dia mesti membuat keputusan, bukan hanya mematuhi perintah pengurusan. Maksudnya, ia mesti mempunyai pengetahuan yang akan membantu membuat keputusan yang tepat mengenai setiap isu yang berkaitan dengan proses pengeluaran.

Oleh itu, perihal tugas pengurus pengeluaran semestinya merangkumi syarat untuk pendidikan dan kekananan pengurus. Pendidikan harus berprofil tinggi, dan berpengalaman sebagai pemimpin dalam perusahaan serupa - sekurang-kurangnya tiga hingga lima tahun. Huraian tugas wakil pengurus pengeluaran hanya berbeza dengan syarat yang lebih rendah untuk kekananan. Kadang-kadang majikan bersetuju bahawa mereka membahagikan syarat untuk kekananan menjadi dua: mesti ada pengalaman dalam jawatan pengurus tanpa merujuk kepada tempat kerja, dan pengalaman produksi tertentu.

Juga, majikan biasanya merangkumi pengetahuan tentang teknologi moden. Sebagai contoh, keterangan pekerjaan ketua pengeluaran perabot, sebagai peraturan, merangkumi syarat untuk jangka masa perkhidmatan dalam pengeluaran perabot dan pengetahuan tentang teknologi. Syarikat perabot boleh menjadi kompetitif hanya dengan menggunakan penyelesaian terkini dalam reka bentuk dan bahan perabot moden.

Apa yang harus diketahui oleh pengurus pengeluaran

Sebagai tambahan kepada pengetahuan teknikal dalam profil, kepala (dan ini diperlukan oleh keterangan pekerjaan pengurus produksi) harus mengetahui peraturan perundangan dan undang-undang yang mengatur hubungan produksi dan buruh, asas undang-undang alam sekitar.

Untuk pengurusan unit pengeluaran yang berjaya di dalam syarikat, ketua mesti memiliki asas-asas pengurusan dan etika perniagaan, peraturan korespondensi perniagaan.

Pengurus dikehendaki mempunyai pengetahuan mengenai teori moden mengenai organisasi pengeluaran, kaedah merancang dan meramalkan keperluan sumber bahan dan peralatan, kaedah untuk menganalisis keadaan sumber-sumber ini, prosedur untuk menyusun dan mengkoordinasikan rancangan jangka panjang dan pendek produksi, peraturan dan norma perlindungan pekerja di perusahaan.

Tugas pengurus pengeluaran

Orang utama dalam produksi dianggap sebagai bosnya.

Setiap syarikat yang menghasilkan produk komoditi menetapkan tugasnya untuk pengurus, tetapi semuanya dapat dibahagikan kepada beberapa kumpulan, yang dalam satu bentuk atau yang lain termasuk keterangan pekerjaan pengurus produksi.

Pertama sekali, dia menyelesaikan masalah organisasi. Ini adalah pemilihan pakar dan pengurus unit bawahan, spesifikasi tanggungjawab fungsinya, keselamatan kerja dan peningkatan kualiti, memastikan kawalan dan pengawasan yang ketat.

Tugas teknikal adalah peningkatan dan pelaksanaan keadaan teknikal baru produksi.

Pengurus berhadapan dengan tugas kebersihan. Ini termasuk pengaturan standar kebersihan dan kebersihan, melakukan tindakan pencegahan, menilai keberkesanan keadaan kebersihan di unit. Ini adalah tugas yang agak penting bagi ketua pengeluaran apa pun, dan keterangan kerja ketua pengeluaran makanan menjadikannya lebih sukar.

Tugas sosial - pengudaraan, pemanasan, keadaan premis perindustrian dan domestik, menyediakan pekerja dengan pakaian khas dan makanan khas jika perlu - juga ditanggung olehnya.

Tugas peraturan, dan ini adalah kepatuhan parameter perusahaan produksi dengan norma dan persyaratan perundangan dan petunjuk dan piawaian industri.

Kemahiran profesional

Majikan memerlukan pengalaman merancang strategi, kemampuan untuk meramal, pengalaman memilih dan memotivasi personel, mengurus orang dan kemampuan untuk memujuk, mewakilkan wewenang dan mengawal pemenuhan tugas dan arahan dari pemohon untuk jawatan ini.

Bagi pemimpin, kemampuan untuk menyatukan pasukan dan mengarahkannya ke arah pemenuhan tugas yang dihadapi oleh produksi adalah penting.

Pengurus pengeluaran, sebagai peraturan, tidak melakukan rundingan, tetapi seringkali pengalaman seperti itu penting bagi majikan, dan item mengenai penyertaan dalam perundingan, misalnya, untuk pembekalan peralatan atau bahan mentah, termasuk dalam daftar tugas.

Kadang kala seorang pengurus diminta untuk mengetahui bahasa asing jika, misalnya, syarikat itu adalah syarikat gabungan atau menggunakan peralatan canggih pengeluar asing yang memerlukan sokongan teknikal berterusan.

Kualiti peribadi

Untuk memenuhi tugasnya, pengurus produksi mesti mempunyai kualiti peribadi yang luar biasa. Ini haruslah kemahiran analitik dan pemikiran logik; kemahiran organisasi dan pemikiran strategik; keyakinan diri dan keupayaan untuk membuat keputusan secara bebas.

Pemimpin dari peringkat ini adalah pemimpin secara semula jadi, dia mesti dibezakan oleh inisiatif, ketegasan, kemampuan untuk mengambil risiko dan tanggungjawab. Kesungguhan, tenaga, sosial, ketegasan dan ketelitian, berusaha untuk mencapai kejayaan dan inovasi, kreativiti, serta ketekunan, kepintaran dan ketahanan tekanan, dia juga memerlukan.

Tanggungjawab Pengurus Pengeluaran

Huraian tugas pengurus produksi, yang mengetuai kerja unit produksi, mungkin merangkumi senarai tanggungjawab yang panjang dan terperinci. Dia memimpin kakitangan, terlibat dalam pemilihan dan latihannya, jika ada keperluan seperti itu; mengawal pelaksanaan rancangan produksi sesuai dengan teknologi dan kualiti produk, keadaan teknikal dan penyelenggaraan peralatan pengeluaran tepat pada masanya; pematuhan dengan peraturan dan norma perlindungan dan keselamatan pekerja.

Ketua menganalisis keberkesanan aktiviti pengeluaran dan menyusun laporan hasilnya. Di samping itu, di bawah kepemimpinannya, langkah-langkah sedang dikembangkan untuk meningkatkan kecekapan aktiviti produksi dan mengurangi biaya, pembinaan semula dan pemodenan peralatan.

Dia mengambil bahagian dalam perancangan perniagaan dan pengembangan rancangan pengeluaran jangka panjang, menentukan nomenklatur dan pelbagai jenisnya.

Timbalan keterangan kerja. pengurus pengeluaran, sebagai peraturan, berisi tugas yang sama, kecuali jika mereka dijelaskan dengan lebih terperinci, dengan pautan khusus ke profil perusahaan.

Tanggungjawab Ketua Pengeluaran

Jabatan pengeluaran adalah sebahagian daripada struktur syarikat pengeluaran. Ketua jabatan ini melaporkan kepada pengurus produksi atau wakilnya. Huraian tugas ketua jabatan pengeluaran mesti merangkumi klausa mengenai siapa pegawai ini melaporkan.

Ketua jabatan pengeluaran diminta untuk mengawasi kerja-kerja pengembangan dan penyesuaian terkini rancangan dan jadual kerja kalendar, untuk mengatur, mengendalikan dan menyimpan catatan harian proses produksi dengan cepat. Dia juga mesti memantau status pekerjaan yang sedang berjalan dan bersiap untuk pengeluaran jenis produk baru.

Ketua jabatan menganalisis hasil aktiviti unit produksi, mengenal pasti kemungkinan beban seragam dan penuh dan memberikan data kepada pengurus pengeluaran.

Ini adalah ketua jabatan pengeluaran yang menyelaraskan kerja bahagian pengangkutan, gudang bahan mentah dan bengkel perusahaan.

Tanggungjawab pengurus kedai

Ketua bengkel melapor kepada ketua produksi. Huraian kerja ketua bengkel produksi tidak memerlukan dia mengetahui asas pengurusan dan undang-undang, tetapi asas organisasi buruh dan ekonomi diperlukan. Pengurus kedai harus mengambil langkah-langkah untuk mengurangkan kos barang separuh siap atau siap, mengurangkan kerumitan produk dan kos buruh per unit output. Pengurangan kos di setiap bengkel membawa kepada penurunan keseluruhan kos produk siap.

Sekiranya pengurus pengeluaran dan timbalannya mungkin tidak mengetahui secara terperinci mengenai prinsip operasi peralatan bengkel, maka pengurus bengkel harus mengetahui secara menyeluruh, serta prosedur penggunaan peralatan ini dan peraturan untuk membenarkan pekerja dan orang yang tidak dibenarkan menggunakannya. Pengurus kedai bertanggungjawab untuk mematuhi langkah-langkah keselamatan di kedai, pemilihan, pendidikan dan latihan personel.

Pengurus kedai berinteraksi dengan pengurusan bengkel lain yang terlibat dalam pembuatan produk, memastikan kesinambungan proses teknologi di kawasan yang dipercayakan kepadanya, pengembangan produk baru, menggunakan cadangan pengeluaran dan mengkaji pengalaman perusahaan domestik dan Rusia.

Tugas penyelia shift

Sekiranya pengeluaran berfungsi dalam dua atau lebih shift, kedudukan penyelia shift diperkenalkan di jadual kakitangan. Gambaran tugas pengurus shift merangkumi tanggungjawab untuk memastikan pengeluaran produk berkualiti, mengatur pemuatan peralatan secara rasional dan penyediaan pengeluaran tepat pada masanya.

Penyelia peralihan sentiasa memantau penyediaan sumber bahan, penggunaan ekonomi bahan mentah dan komponen, operasi peralatan yang betul secara teknikal, mencegah, mengenal pasti dan menghilangkan sebab-sebab operasi peralatan yang tidak memuaskan, mengambil kira pergerakan produk dalam proses pembuatan.

Penyelia peralihan menganalisis hasil kerja unit produksi per shift, jika ada waktu rehat - sebab dan faktor perkahwinan mereka.

Penyelia peralihan menyelaraskan kerja tuan unit pengeluaran, memantau pematuhan terhadap pengeluaran, disiplin teknologi dan buruh, peraturan dalaman dan standard perlindungan pekerja. Dia boleh mengemukakan cadangan kepada ketua bengkel untuk menjatuhkan hukuman ke atas pelanggar disiplin.

Pengeluaran selalu menghadapi tugas yang kompleks dan pelbagai yang tidak dapat diselesaikan oleh satu orang. Oleh itu, adalah penting untuk mengagihkan tanggungjawab dengan betul di kalangan pengurus dan memberi tumpuan kepada hasil keseluruhan.