Eychar - siapa ini? Pada masa kini, hanya sedikit orang yang dapat mengingat kapan kata ini masuk ke dalam perbendaharaan kata pengusaha, pemburu kepala dan pemain pasaran buruh domestik yang lain, tetapi sepuluh atau lima belas tahun yang lalu tidak ada yang tahu maksudnya.
Membangun pangkalan pengarah HR kini berjalan perlahan, kerana tidak semua pengurus atasan menyedari perlunya pekerja seperti itu.
Kerjaya
Apa yang boleh diimpikan oleh Pengarah Sumber Manusia secara profesional? "Siling" baginya adalah ketua pusat latihan korporat. Walaupun kadang-kadang ia berlaku bahawa eychar menjadi rakan strategik syarikat yang serius dan merupakan sebahagian daripada lembaga pengarahnya. Pilihan alternatif untuk menaiki tangga karier adalah pengarah personel, yang menjadi "ramai" di syarikat itu, dan dia menjawat jawatan sebagai perunding pengurusan. Walau bagaimanapun, kedudukan ini menunjukkan perjalanan yang berterusan, dan oleh itu tidak menarik perhatian semua orang.
Salah satu syarat pembangunan menegak yang disebut adalah fungsi seluas mungkin. Jika tidak, anda harus memenuhi syarat "perekrut kekal" atau "pelatih abadi".
Promosi mendatar juga boleh diterima oleh banyak mata. Oleh itu, mereka secara mengejutkan hanya menghadapi peralihan merentas industri dan mudah disesuaikan di kawasan baru. Pada masa yang sama, kunci kejayaan bukan terletak pada industri tertentu yang berjaya dipilih, tetapi pada kualiti peribadi pekerja.
Berfungsi
Eychar - siapa ini? Bercakap mengenai fungsi Pengarah HR, kami perhatikan bahawa ini adalah pakar yang membuat semua dokumentasi yang diperlukan, menjalankan temu ramah dengan calon untuk jawatan kosong dan mengira gaji pekerja.
Eychar adalah orang yang menyediakan kerja tanpa gangguan dan berkualiti tinggi dalam bidang berikut:
- Merekrut dan mengambil pekerja. Pada masa yang sama, penting untuk mempertimbangkan fakta bahawa pengurus SDM adalah wajah syarikat, dan dalam banyak hal, ia bergantung pada seberapa baik calon akan bereaksi terhadap tawaran pekerjaan yang diterima.
- Penyimpanan rekod HR. Apabila pekerja dikeluarkan, pesanan yang sesuai dikeluarkan, entri dibuat dalam buku kerja, insurans dikeluarkan dan fail peribadi dibuka. Bagi pakar yang sudah bekerja, eychar menyiapkan pesanan mengenai perubahan gaji dan pergerakan, pemberhentian atau pengurangan, menyiapkan cuti sakit, dan memantau statistik pergerakan personel. Sememangnya, untuk pengurusan perniagaan yang kompeten, perlu mengetahui secara mendalam Kod Buruh.
- Motivasi dan gaji pekerja. Untuk melaksanakan tugas-tugas ini, perlu menganalisis pasaran tenaga kerja dari segi ganjaran material, skim bonus berkesan dan pakej sosial yang disediakan.
- Latihan dan pengembangan kakitangan. Eychar adalah seorang profesional yang tahu dengan tepat apa kualiti yang harus dimiliki oleh pekerja, apa lagi yang perlu dikembangkan dan ke arah mana. Berdasarkan ini, kerja dijalankan dengan kakitangan.
- Pembangunan organisasi. Setakat ini, hanya syarikat yang paling maju yang memperhatikan bidang ini. Eichar harus mengambil kedudukan aktif dalam pertanyaan mengenai struktur organisasi mana yang paling sesuai untuk syarikat, ke arah mana pengembangannya akan berlaku, jabatan dan jabatan mana yang akan membantu mengoptimumkan aktiviti buruh.
- Budaya korporat. Ini adalah arah yang bergaya di mana eychar bertanggungjawab untuk mengatur acara yang berkaitan dengan membawa nilai-nilai syarikat kepada setiap pekerja (pembinaan pasukan, perjumpaan perjalanan, pertandingan foto, dll.).
- Hubungi dengan kesatuan sekerja. Ini adalah ciri yang agak baru, belum semua mata boleh mengatasinya. Walau bagaimanapun, pada masa ini, beberapa kesatuan sekerja telah mengukuhkan kedudukan mereka dengan ketara; oleh itu, bekerja dengan mereka tidak lagi boleh dilakukan.
Kedudukan di syarikat
Pengarah SDM sering kali berada di pusat semacam konfrontasi. Jadi, di satu sisi sekatan selalu ada pengurus, pemilik dan pemegang saham, dan di pihak lain - pekerja biasa. Yang pertama ingin mendapatkan keuntungan yang lebih banyak, dan yang kedua ingin meningkatkan pendapatan mereka sendiri dan meningkatkan kelayakan mereka. Bergantung pada kedudukan kepemimpinan, eychar mungkin memainkan peranan satu atau yang lain. Marilah kita mempertimbangkan dengan lebih terperinci situasi yang sudah menjadi tradisional.
Eychar sebagai trend fesyen
Pada tahap tertentu, pengarah memutuskan bahawa bekerja tanpa pakar sumber manusia adalah tidak senonoh. Ini bukan pilihan terbaik untuk muncul di syarikat ketika jabatan HR adalah kehendak pemimpin, dan bukan keperluan semula jadi organisasi. Akibatnya, pengurus SDM menjadi seseorang seperti "bawa-bawa". Jalan ini adalah jalan buntu.
Eychar sebagai keperluan
Dalam kes ini, pakar ini muncul di syarikat pada awal penubuhannya, kerana para pemimpin dan pemegang saham sedar bahawa orang tersebut akan menyumbang kepada perkembangan perniagaan.
Eychar sebagai tidak dapat dielakkan
Dalam keadaan seperti itu, syarikat telah berkembang pesat sehingga pegawai biasa tidak dapat memenuhi tugas yang diberikan kepada mereka. Pihak pengurusan terpaksa mengundang eychar, dan tarifnya, sebagai peraturan, diletakkan pada pakar berpengalaman dengan bayaran tinggi. Dia muncul ketika ada banyak konflik dan masalah di syarikat itu. Terdapat nilai tambah di sini: dalam situasi ini, eychar memiliki peluang nyata untuk memulai karier, kerana ruang lingkup tugasnya sangat luas.
Tidak kurang informatif adalah tipologi pengurus HR bergantung pada fungsi yang mereka laksanakan. Bayangkan empat pilihan standard.
Konsep HR
Dalam organisasi komersial moden, selain pemeriksa personel, fungsi eychar ditugaskan untuk pengurus lini. Lama kelamaan, ternyata mereka tidak mempunyai masa untuk mengatasi pekerjaan ini. Ini berlaku apabila sebuah syarikat meningkat kepada sekurang-kurangnya seratus pekerja. Dan kemudian timbul kesedaran bahawa eychar akan membantu mengimbangkan keadaan.
Konsep bersama
Dalam kes ini, eychar memberikan sokongan perniagaan. Dia tidak mengembangkan strategi, tetapi hanya menjaga keadaan kakitangan semasa yang baik. Perkembangan peristiwa seperti itu diperhatikan, sebagai peraturan, di pejabat perwakilan syarikat asing.
Konsep strategi
Dalam situasi seperti itu, para pengurus SDM dengan bangga menyebut diri mereka rakan perniagaan atau ahli strategi, tetapi pada hakikatnya mereka hanya ingin memainkan peranan seperti itu. Tidak mungkin ada sekurang-kurangnya seorang CEO yang akan "memberikan" fungsi yang serupa dengan eycharu.
Secara umum, dalam situasi yang serupa, pengurus personel memerlukan tindakan khusus, fokus pada hasilnya, kesadaran akan nilai setiap pekerja. Kelas eycharov ini adalah yang paling sedikit dan paling diminati.
Konsep bintang
Hanya sedikit orang yang menyedari trend ini dalam bentuknya yang murni, walaupun beberapa elemennya terdapat di syarikat-syarikat Barat yang besar. Makna konsepnya ialah eychar hanya boleh berurusan dengan pekerja yang paling menjanjikan dan berbakat dan tidak mensia-siakan kakitangan junior.
Adakah cita-cita wujud?
Apakah eychar terbaik? Portal Superjob.ru menyampaikan hasil tinjauan pendapat umum kepada mahkamah pakar. Oleh itu, 20% responden mengatakan bahawa bagi mereka kualiti terpenting pengurus personel adalah muhibah. Kemahiran komunikasi penting untuk 15% orang Rusia. Oleh kerana ramai orang yakin bahawa pengurus SDM harus menjadi ahli psikologi yang baik.
Bagi pegawai atasan syarikat, mereka menumpukan perhatian pada perisikan (15%). Pada baris kedua - pengetahuan psikologi dan muhibah (13%). Ini diikuti oleh kecekapan (11%) dan kemampuan untuk mengetahui calon yang sesuai di antara banyak pemohon (10%).
Liga yang sama menunjukkan hasil berikut: keramahan (32%), keramahan (28%), toleransi tekanan dan intuisi (masing-masing 17%) dihargai oleh pengurus HR.
Berdasarkan data yang diperoleh, dapat disimpulkan bahawa eychar berkualiti tinggi adalah pakar yang tahu bagaimana menyelesaikan konflik dan yang memahami psikologi orang.
Pada masa ini, pengurus bersedia membayar gaji yang baik kepada mata yang baik. Jadi, di sebuah syarikat besar Rusia untuk tiga ribu orang, pengarah personel dapat menerima hingga lima belas ribu dolar. Sebuah syarikat bersaiz sederhana seribu pekerja bersedia membayar lapan hingga sepuluh ribu kepada Eichar. Ukuran pertaruhan untuk pakar seperti itu bermula pada lapan ratus dolar.
Kesimpulannya
Pengurus personel bukan hanya pegawai pegawai, dia bertanggung jawab untuk pemilihan pekerja, penentuan strategi syarikat, dan dokumen. Eichar bertanggungjawab untuk semua ini. Jenama, reputasi syarikat dan pendapatannya banyak bergantung pada pengurus HR. Ini adalah tokoh yang sangat penting. Oleh itu, eychar adalah pakar yang dapat meningkatkan keberkesanan perniagaan dengan ketara, oleh itu, pengambilannya harus diambil dengan penuh tanggungjawab.
