pengurusan kerjaya

Pekerjaan yang berbeza - masalah umum: bagaimana menangani kurangnya ketelusan pihak pengurusan dan cabaran lain

Isi kandungan:

Pekerjaan yang berbeza - masalah umum: bagaimana menangani kurangnya ketelusan pihak pengurusan dan cabaran lain

Video: Pengajian Perniagaan STPM Semester 3: Perniagaan antarabangsa-Cabaran syarikat multinasional 2024, Mungkin

Video: Pengajian Perniagaan STPM Semester 3: Perniagaan antarabangsa-Cabaran syarikat multinasional 2024, Mungkin
Anonim

Percaya atau tidak, seperempat pekerja tidak mempercayai majikan mereka. Ketidakpercayaan ini mungkin disebabkan oleh kurangnya ketelusan di tempat kerja. Kepemimpinan yang telus adalah kunci untuk membina budaya kepercayaan antara pemimpin dan pekerja mereka. Pekerja yang menyedari peristiwa dan memahami peranannya dalam keseluruhan tujuan dan objektif syarikat, dengan alasan yang jelas, cenderung mempercayai majikan mereka.

Hubungan antara bos dan bawahan

Pekerja tidak mudah meninggalkan pekerjaan, mereka meninggalkan bos mereka. Sebenarnya, tinjauan 2014 menunjukkan bahawa 37 peratus daripada 3.008 pekerja yang ditinjau lebih cenderung meninggalkan pekerjaan kerana pendapat yang tidak baik tentang pekerjaan dan atasan.

Ketika membina hubungan yang kuat di tempat kerja, kepercayaan adalah penting. Unbounce, misalnya, telah meningkatkan ketelusan ke tahap yang baru dengan blog pekerjanya Inside Unbounce. Ini bukan sahaja memperlihatkan ketelusan untuk calon pemohon, tetapi juga memungkinkan pekerja mengikuti perkembangan peristiwa dan menerima maklumat mengenai peristiwa di syarikat, kejayaan dan maklum balas.

Nilai setiap pekerja dan pendapatnya

Koherensi pekerja demi ketelusan bermaksud melihat gambaran besar dan berusaha memahami peranan setiap orang di dalamnya. Ini mudah dilakukan apabila majikan mengamalkan ketelusan di tempat kerja. Kepemimpinan yang telus membawa kepada kehadiran pekerja yang memahami visi syarikat, dan bagaimana usaha mereka membantu mencapai matlamat keseluruhan syarikat. Ketelusan berada di bahagian atas Kod Budaya. Asas dalamannya merangkumi data kewangan (baki tunai, kelajuan pencatatan, untung dan rugi, dll.), Mesyuarat lembaga pengarah, pengurusan, topik "strategik", pengetahuan, pada dasarnya semua yang diperlukan oleh pekerja dimaklumkan dan sesuai dengan visi syarikat.

Foto Chulpan Khamatova dengan kepala botak mengasyikkan peminatnya

Gadis yang kelihatan rapuh itu ternyata seorang askar: gambarnya berpakaian seragam tenteraMengapa saya selalu mengambil salib yang hilang: penjelasan gereja

Penyelesaian terbaik

Apabila pemimpin telus, masalah diselesaikan dengan lebih cepat. Bersikap terbuka dan jujur ​​mengenai masalah syarikat, pekerja dapat membantu mencari jalan keluar. Dan dua kepala lebih baik daripada satu. Aplikasi untuk pertukaran maklumat di rangkaian sosial dapat menerbitkan maklumat mengenai pekerjaan syarikat, memberikan laporan mengenai pekerjaan yang dilakukan untuk mendukung pelanggan, prestasi blog, prestasi perniagaan, dll. Ini tidak hanya meningkatkan tanggungjawab, mengenal pasti masalah, tetapi juga mendorong karyawan untuk mencari jalan keluar.

Penyertaan

Budaya yang menghargai ketelusan di tempat kerja mewujudkan pekerja yang sibuk. Tinjauan 2013 mengenai penglibatan kakitangan Harvard Business Review mendapati bahawa 70 peratus daripada mereka yang ditinjau paling berminat apabila pihak pengurusan atasan sentiasa mengemas kini dan menyampaikan strategi syarikat.

Ketika menarik pekerja, lebih baik bersikap terbuka mengenai isu syarikat. Ketua Pegawai Eksekutif LinkedIn Jeff Weiner membuat organisasi berdasarkan ketelusan. Dia bahkan menghabiskan masa untuk mengadakan perjumpaan mingguan, di mana dia memberitahu pekerja mengenai masalah syarikat dan mendengar cadangan mereka.

Adakan sesi "tanya saya sesuatu"

Beri peluang kepada rakan sekerja anda untuk mengemukakan sebarang pertanyaan dengan mengadakan sesi "tanya saya tentang apa sahaja". Permainan seperti ini akan memberi orang peluang untuk mengajukan soalan yang biasanya mereka tidak berpeluang untuk bertanya sebelumnya. Sekiranya anda seorang pemimpin dalam organisasi besar, latihan seperti ini sangat penting, kerana pekerja mungkin tidak pernah berpeluang untuk bertemu dengan anda, apatah lagi untuk menanyakan sesuatu kepada anda. Perbualan santai akan membantu pekerja mengemukakan soalan di persekitaran terbuka di mana mereka boleh mendapatkan jawapan.

Gunakan petua ini untuk meningkatkan ketelusan dalam pasukan. Ini akan membantu meningkatkan perniagaan syarikat dengan ketara.

Menjumpai pelanggaran? Laporkan Kandungan