Video: Majalah Mata Air dan Urgensinya untuk Siswa SMA 2024, Mungkin
Tanggungjawab jabatan personel, sebagai peraturan, adalah bahagian yang tidak terpisahkan dari keseluruhan fungsi perkhidmatan pengurusan personel organisasi. Namun, tidak boleh difahami bahawa ini adalah sejenis unit sekunder yang melakukan kerja reka bentuk dalam bidang hubungan buruh. Tentu saja, mungkin di zaman Soviet tanggungjawab jabatan personel merangkumi kertas kerja dan pelaporan, tetapi realiti moden memerlukan pendekatan yang berbeza dan lebih serius. Secara khusus, ini disebabkan oleh konsep moden dalam bidang pengurusan personel dan penghapusan sistem pengedaran lulusan institusi pendidikan profesional oleh perusahaan.
Pada masa ini, bidang aktiviti baru telah ditambahkan ke tanggungjawab jabatan sumber manusia. Pada masa yang sama, tidak ada yang melepaskan tugas tradisional yang berkaitan dengan penyelenggaraan dan penyediaan dokumen pentadbiran, perakaunan dan pelaporan, kesimpulan kontrak kerja, dan perakuan pekerja. Di samping itu, dokumen jabatan personel hari ini memperoleh makna kualitatif yang berbeza sehubungan dengan peningkatan literasi undang-undang orang. Ini tidak lebih awal, ketika seseorang bekerja untuk kebaikan negara, yang diilhamkan oleh idea-idea komunisme. Dalam hal ini, kesalahan dalam pengurusan rekod personel tidak dapat diterima, mereka boleh menyebabkan proses pengadilan, perintah pihak berkuasa penyeliaan dan denda. Dan, yang paling penting, kerana melanggar undang-undang buruh, ketua organisasi mungkin menghadapi pembatalan.
Tanggungjawab jabatan personel juga meningkat secara kuantitatif, untuk ini Anda dapat "mengucapkan terima kasih" kepada negara, yang berbagai jabatannya selalu menciptakan bentuk-bentuk dokumen pelaporan baru, prosedur yang rumit, dan "memperbaiki" perundangan. Semua ini membawa kepada peningkatan dalam kerja kertas.
Di antara bidang kerja baru unit organisasi ini, beberapa perkara terpenting harus dinyatakan. Fungsi jabatan personel ini terutama berkaitan dengan bekerja secara langsung dengan orang itu sendiri, dan bukan dengan pelbagai makalah. Pertama, ini adalah pemilihan kakitangan. Sekarang ini sangat penting apabila kerja pasukan dan syarikat secara terkoordinasi secara keseluruhan, yang beroperasi dalam persekitaran yang agak tidak baik, bergantung pada kelayakan pekerja. Faktor utama yang menentukan kepentingan bidang ini adalah kekurangan pakar dan pekerja terlatih dalam kepakaran teknikal. Adalah salah untuk menjangkakan bahawa pegawai yang berkelayakan akan ditemukan sendiri, ia mesti dicari dan dipilih untuk tempat tertentu di meja staf, dengan mempertimbangkan spesifiknya.
Kedua, ini adalah perancangan kerjaya perniagaan dan pengurusan simpanan personel. Pembangunan kualiti profesional pekerja yang sistematik dan disasarkan adalah kaedah yang paling berkesan untuk mendapatkan pakar yang berkelayakan yang paling banyak terlibat dalam proses syarikat. Hampir mustahil atau sangat mahal untuk memilih pekerja tersebut hanya kerana penerimaan dari luar. Bidang penting ketiga adalah pembentukan dan pengembangan budaya korporat. Dalam proses pelbagai aspek ini, bahagian personel juga diberi salah satu peranan utama, sering menyelaraskan tindakan perkhidmatan lain.
